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江蘇
理清思路 系統(tǒng)謀劃
積極推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效
江蘇省污水處理提質(zhì)增效案例,從系統(tǒng)部署謀劃,探索推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效;加快管網(wǎng)補(bǔ)短板,實(shí)施污水管網(wǎng)問(wèn)題診斷整改與建設(shè)改造;加強(qiáng)能力建設(shè),著力提高污水控源和管理水平;完善長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)城市黑臭水體治理四個(gè)方面進(jìn)行介紹。
廣州
實(shí)施“三源”“四洗”
推進(jìn)污水處理提質(zhì)增效,系統(tǒng)改善城市人居環(huán)境
廣州市污水處理提質(zhì)增效案例,從轉(zhuǎn)變工作思路,從末端到源頭;轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式,從分散到整合;轉(zhuǎn)變落實(shí)方式,從無(wú)序到有責(zé)三個(gè)方面進(jìn)行介紹。
北京市污水處理提質(zhì)增效案例,從系統(tǒng)考慮,重新審視城市污水收集處理系統(tǒng)提出“廠網(wǎng)一體”模式;改革創(chuàng)新,構(gòu)建“廠網(wǎng)一體”系統(tǒng)化管理體系;統(tǒng)籌管理,大力提高服務(wù)質(zhì)量和保障水平三個(gè)方面進(jìn)行介紹。
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系統(tǒng)考慮,重新審視城市污水收集處理系統(tǒng),提出“廠網(wǎng)一體”模式
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城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)是由廠和網(wǎng)組成的有機(jī)整體。2010年前,北京市污水處理也存在管理比較分散的問(wèn)題:硬件上,廠網(wǎng)設(shè)施存在缺口,而且廠和網(wǎng)難以銜接,存在污水直排、水體黑臭、城市內(nèi)澇等問(wèn)題;軟件上,廠網(wǎng)多頭管理,管網(wǎng)由各行政區(qū)、市政工程處以及其他管線公司管理,存在不少管段沒(méi)有管理主體,雨污水收集、處理、回用等設(shè)施難以形成緊密聯(lián)動(dòng),突發(fā)情況的應(yīng)急處置也比較困難。
為解決這些問(wèn)題,北京市政府重新審視污水收集處理工作規(guī)律,出臺(tái)《北京市排水和再生水管理辦法》,明確在中心城區(qū)實(shí)行“廠網(wǎng)一體”管理,北京排水集團(tuán)作為承擔(dān)主體。
“廠網(wǎng)一體”模式圖
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改革創(chuàng)新
構(gòu)建“廠網(wǎng)一體”系統(tǒng)化管理體系
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按照北京市政府部署,重點(diǎn)實(shí)施了3項(xiàng)改革措施:
一是,業(yè)務(wù)重組,北京排水集團(tuán)接管市中心城區(qū)雨水、污水管網(wǎng)。自2010年底開始,北京排水集團(tuán)陸續(xù)接收了原來(lái)由各區(qū)里管、市政養(yǎng)護(hù)集團(tuán)管、沒(méi)人管的雨水和污水管網(wǎng)、泵站設(shè)施,同步接收設(shè)施資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。北京排水集團(tuán)由原來(lái)僅負(fù)責(zé)“廠”的建設(shè)、運(yùn)營(yíng),擴(kuò)大為負(fù)責(zé)中心城區(qū)廠、網(wǎng)、泵站等全部設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。
二是,簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議。北京市政府與北京排水集團(tuán)簽訂30年特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,明確了北京排水集團(tuán)作為中心城區(qū)污水處理系統(tǒng)設(shè)施投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的定位。這一改革實(shí)現(xiàn)了3個(gè)轉(zhuǎn)變:第1個(gè)轉(zhuǎn)變,政府由直接投資轉(zhuǎn)變?yōu)檎?gòu)買服務(wù),按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議對(duì)北京排水集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)、明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施績(jī)效考核、按效付費(fèi)。第2個(gè)轉(zhuǎn)變,發(fā)揮企業(yè)主人翁意識(shí)。北京排水集團(tuán)由原來(lái)的事業(yè)單位管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主經(jīng)營(yíng),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),更加注重資產(chǎn)保值,主動(dòng)完善廠網(wǎng)功能、補(bǔ)齊短板、提升能力。第3個(gè)轉(zhuǎn)變,激發(fā)企業(yè)融資活力。通過(guò)股權(quán)融資、基金融資、國(guó)家政策性銀行資金支持,創(chuàng)新性融資200多億元用于設(shè)施建設(shè),全面履行合同約定的設(shè)施投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)職責(zé),也有能力拓展外部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議
三是,北京排水集團(tuán)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革,為“廠網(wǎng)一體”聯(lián)動(dòng)提供保障。改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu),從流域統(tǒng)籌考慮,組建了水廠運(yùn)營(yíng)公司、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)公司、污泥處置公司;在北京排水集團(tuán)層面建立了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,綜合性調(diào)度指揮各廠網(wǎng)單位生產(chǎn)運(yùn)行。
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統(tǒng)籌管理,大力提高服務(wù)質(zhì)量和保障水平
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通過(guò)“小流域”管理實(shí)現(xiàn)“廠-網(wǎng)-河”聯(lián)動(dòng)。在中心城區(qū)4個(gè)流域按照內(nèi)部排水分區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理,根據(jù)管線拓?fù)潢P(guān)系建立242個(gè)污水“小流域”,形成了“點(diǎn)-線-面”結(jié)合的小流域精細(xì)化管理格局,實(shí)現(xiàn)“水質(zhì)保障、水量均衡、水位預(yù)調(diào)”的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。重點(diǎn)優(yōu)化5方面工作:
污水小流域分區(qū)示意圖
一是,完善管網(wǎng)系統(tǒng),重點(diǎn)強(qiáng)化管網(wǎng)建設(shè)和改造。組織實(shí)施排水管網(wǎng)新建、改造工程,打通斷頭管網(wǎng)、治理錯(cuò)接混接、完善收集系統(tǒng),城中村、老舊城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部管網(wǎng)補(bǔ)空白,消除生活污水直排。2013年以來(lái),新建污水管線489公里,解決了33條段黑臭水體,60個(gè)城中村、2000多個(gè)河道排污口污水排放問(wèn)題,截流污水全部輸送污水廠處理。
五路居泵站調(diào)蓄管道與成壽寺泵站調(diào)蓄池
二是,實(shí)現(xiàn)水量?jī)?yōu)化調(diào)度。一方面,從規(guī)劃建設(shè)上統(tǒng)籌各流域負(fù)荷,避免出現(xiàn)水廠超負(fù)荷或負(fù)荷過(guò)低的問(wèn)題;從運(yùn)營(yíng)管理上建立水廠、調(diào)水泵站、閘站等排水設(shè)施聯(lián)動(dòng)調(diào)度機(jī)制,實(shí)現(xiàn)流域內(nèi)和流域間水量的合理調(diào)配;另一方面,利用大型地下暗涵,實(shí)現(xiàn)雨季合流溢流污水和初期雨水調(diào)蓄、凈化,減少面源污染。
三是,優(yōu)化用戶排水監(jiān)控。精準(zhǔn)實(shí)施水質(zhì)源頭監(jiān)控、污水超標(biāo)排放追溯管控,保障廠和網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,也為有關(guān)部門強(qiáng)化溯源執(zhí)法提供支持。
四是,廠網(wǎng)與水系聯(lián)動(dòng)。聯(lián)動(dòng)主要體現(xiàn)在控源截污、防洪排澇和河道補(bǔ)水。實(shí)施污水處理廠升級(jí)改造,新增再生水生產(chǎn)能力150萬(wàn)立方米/日,新建再生水管線近200公里,每年向市區(qū)主要河道補(bǔ)給高品質(zhì)再生水9億多立方米,使市中心城區(qū)主要河道的水環(huán)境質(zhì)量明顯改善,涼水河水質(zhì)達(dá)到十年最優(yōu),實(shí)現(xiàn)了從水污染治理向水環(huán)境改善的歷史性跨越。
整治效果
五是,提升應(yīng)急保障能力。進(jìn)一步完善了“廠網(wǎng)一體”防汛排澇、排水設(shè)施應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制和預(yù)案,建設(shè)了集實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、會(huì)商、調(diào)度指揮等功能于一體的信息化管理系統(tǒng),提升應(yīng)急保障能力和水平。
信息化管理系統(tǒng)
供稿單位:江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、廣州市人民政府、北京排水集團(tuán)來(lái)源:中規(guī)院水務(wù)院
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